本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。
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