本文根据神华北电胜利能源有限公司设备维修中心工程机械车间探索实行的周转总成阶梯管理的实践经验,充分发挥总成件的最大价值,合理的延长配件的使用寿命,避免剩余价值损失,有效地掌握配件的使用寿命降低库存积压。