国内众多钢铁企业关于设备管理的模式搭建,大多是学习宝钢的"点检定修制",通过多年的探索与推进,我们国内钢铁企业的设备管理水平提升是非常显著的。但从众多企业推行的效果来看,大多和宝钢还有较大的差距。结合各企业推行点检定修制过程中出现的相关问题,阐释进一步完善发展点检定修制的思路,以适应现代化设备管理的要求。同时分析适合特定公司的管理模式,更好地满足高水平、快节奏的生产需要。
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