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摘要
<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼，谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼，百战不殆”，中国企业要想走好海外EPC之路，首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目，海外EPC项目多为IPP招标项目，EPC承包商直接对业主负责，承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、
