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摘要
近年来,多学科协作诊疗模式(MultidisciplinaryTeam,MDT)一词在医学范围提及率不断提高,MDT为临床治疗提供了最优方案的可能。是否可以将该模式引入到医院财务管理中,组建多部门、多学科、多业务的团队,解决目前医院管理环境改变下所带来的财务部门职能与角色定位的转变,满足财务资源配置与价值管理的需求。
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近年来,多学科协作诊疗模式(MultidisciplinaryTeam,MDT)一词在医学范围提及率不断提高,MDT为临床治疗提供了最优方案的可能。是否可以将该模式引入到医院财务管理中,组建多部门、多学科、多业务的团队,解决目前医院管理环境改变下所带来的财务部门职能与角色定位的转变,满足财务资源配置与价值管理的需求。
