我国民办高校还处于探索发展期,学校各项管理工作还不够规范。本文利用执行会计的方法,通过预算编制、责任会计实施、业绩评价系统和激励机制的建立和运行,从财务、客户满意、内部经营流程、创新和学习能力四个维度对业绩进行全面控制和评价,帮助学校实现事业发展总目标。
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