我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。
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