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摘要
文章基于石化销售企业具体情况,通过财务视角,首先从国有资产现状开始阐述,通过价值、专业性、更新速度和科技含量等四方面进行分析;然后分析了国有资产管理出现的困境,包括国有企业领导重视程度不够、资产管理费用及难度大、待处理资产价值巨大、历史遗留问题和资产存在账实不符;针对存在的困境,提出四点解决对策,其中通过提高国有企业领导重视程度、网点复营、网点置换和加油站承包制方式提高主营业务收入;通过资产出租和加油站广告租赁方式增加其他业务收入;通过加大待处置资产处置力度、闲置资产转让拍卖和收购商业用地指标方式增加营业外收入;通过制定及完善实物资产管理制度和加强信息化管理降低其他费用。
