科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
本文站在企业内部管理者的角度,从当前建筑业面临的机遇与挑战出发,探讨了如何在此背景下构建一套满足建筑企业自身管理要求的财务分析框架,以适应企业日常经营管理的要求。本文以D集团为例,展示D集团财务分析的优化过程,通过在原有分析框架基础上,引入战略分析,强调分析的"前瞻性",构建项目数据库,实现企业财务与业务的联接,重塑财务分析框架,真正实现财务分析的决策支持作用。
- 单位
本文站在企业内部管理者的角度,从当前建筑业面临的机遇与挑战出发,探讨了如何在此背景下构建一套满足建筑企业自身管理要求的财务分析框架,以适应企业日常经营管理的要求。本文以D集团为例,展示D集团财务分析的优化过程,通过在原有分析框架基础上,引入战略分析,强调分析的"前瞻性",构建项目数据库,实现企业财务与业务的联接,重塑财务分析框架,真正实现财务分析的决策支持作用。
