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摘要
战略引导组织，机制是赋能，因此如何充分发挥人力资本在企业战略实施过程中的主体作用，对于企业战略转化为实际经济绩效至关重要。研究结果表明，企业战略激进程度越高，越可能采取关键员工薪酬补偿及员工社会责任作为激励机制，以减轻员工对于企业风险的担忧，诱使员工投入更多的专用性人力资本投资。但履行员工社会责任并不能够作为员工薪酬补偿的替代机制，经济限制情况下，企业会优先选择给予员工经济上的激励。企业战略激进程度引起的员工激励机制最终能够促使关键员工投入相应的专用性人力资本投资，进而转化为企业的经济绩效。
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单位贵州商学院
