全面预算管理作为企业实现经营计划的有效手段，越来越广泛地受到管理者的重视。全面预算通过层层分解、逐项落实，将未来一定时期内的预期目标下达至各基层单位、各管理部门，通过全员参与、全力协调、全程监督、全套考核的方式，将企业的业务财务、资源要素、管理能力有机融合，最大限度地发挥国有资本优势。本文主要结合企业实际，分析了现阶段部分地方国有企业在推行全面预算管理过程中遇到的问题，并提出了相应的对策及建议，以期为我国地方国有企业在后续发展过程中有效规避风险，提升管理水平，促进企业高质量发展。
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