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摘要
在1978年召开的十一届三中全会上,国内进行实行了改革开放制度。在改革开放的这些年内,中国的经理突飞猛进的增长,同时我国国内的制造业也在稳步快速的增长中。期间金融问题的爆发中,我国的经济又呈现了高成本时期,各个公司单位企业每一项的成本都在提升,这样会让公司及企业的单一管理成本模式脱轨。本人说阐述的成本管理是公司及企业中,较为重要的一项管理工作。该项工作需要看当下的市场经济、周边经营环境还有各个企业公司的自身架构和情况展开此项工作,对公司企业所有的成本进行预算管理,预算出结果的成本需要作为该公司企业的目标成本,针对结论出的目标成本,企业公司内部需要进行跟踪、把控并且做即使有效的整合。随着国内经济的发展,制造行业发展越来越迅猛,制造行业对自己内部的架构、基础解构要求越来越严格,单一而又守旧的目标成本管理就显得苍白无力,无法达到目的。笔者针对企业内部的目标成本管理进行分析整合。公司企业的目标成本管理是一个公司的重中之重,它会使企业成本大大降低、利益达到最大化,同时也是提高了该公司企业的管理自有水平。管理目标成本是一个非常简单效率的管理方式,现阶段越来越多的公司企业多注重目标成本的管理方式方法。
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单位中国北方稀土(集团)高科技股份有限公司
