教育兴则国家兴,教育强则国家强。随着国家和社会对教育的不断重视,高职院校规模的不断扩大,各种系统性问题随之暴露,建设有效内部控制的重要性不断提高。本文从高职院校财务内部控制的内容和目标出发,从控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五个方面阐述高职院校财务内部控制建设现状,结合新时代背景提出改进建议。
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