“四个转变”探寻培训破局之道

作者：杨立文; 张亮

来源：石油组织人事, 2022, (08): 52-54.

• 人才强企
• 人才培训
• 体系转变

呼石化转变管理者的角色，成为人才培训的引导者、人才培养的设计者和人才管理的运营者；转变执行者的方式，做培训效果的预判者、培训创新的思考者和培训标准的创立者；转变学习者认知，由传统学习转向自主学习，学会搭建内部课件体系并打通知识获取渠道；转变监督者的手段，加强考核力度、明确职责分工、树立共同体意识。这四个转变，有效开辟了企业培训的破局之道。