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摘要
以华为公司为案例研究对象，立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系，探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明：借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性，项目化模式与运营化优势可以并存，企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排，达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接；与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态，发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变；企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。
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