本文以"新美大"为案例,通过典型平台企业的发展轨迹分析一般平台企业的竞争战略以及马太效应的形成路径,旨在探索平台企业在治理中所处的主导地位以及互联网经济战略调整下出现的新经济问题。"新美大"在生活服务领域的成长路径也印证了平台企业发展必须以用户为核心,以强大市场势力为目标,沿着"先发优势-赢者通吃-跨界竞争-寡头垄断"的路径发展,但是平台企业的治理不仅仅是平台自身的问题,也需要政府和市场协同治理。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
