为进一步促进业务与财务深度融合，履行好“精准定价，精细维护”的要求，中国南水北调集团中线有限公司对考核评价体系进行优化，构建了项目预算目标考评和企业价值单元目标考核有机融合的考核评价体系。本文在对中线公司业绩考评模式进行提炼总结的基础上，分析其如何将价值创造活动行为过程的规范性评价和结果的有效性评价相结合，进而实现对价值单元的业绩考核；以及如何将事前项目预算目标与实际完成情况相比较，进而实现对相关预算的绩效评价。
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