摘要

在组织管理中,浪费习惯不仅仅是指对资源的不合理利用,同时也包括对时间、人力的浪费,部分领导者在工作中存在着等待工作指令、胡乱分配时间、闲置资源等浪费习惯,对工作质量与工作效率都造成了严重的不良影响。对此,文章就工程项目组织管理中常见的浪费习惯进行分析,并提出保证工作节奏、合理配置资源、确保行为实惠的破解之道,希望能为相关的单位提供有益参考。