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摘要
近年来，随着“互联网+物流”技术的深度融合以及网络平台相关政策的颁布，我国网络货运迈开高速发展步伐，网络货运发展大势持续向好。但是对于货运行业中的公司而言，仍然面临诸多考验，如同质化严重、公司缺乏竞争力等。根据平衡计分卡的四个维度，即财务、客户、内部运营、学习与成长，对网络货运行业中的HJ公司全面预算管理体系进行优化。首先，对公司的全面预算管理现状进行分析，找出不足之处；然后，结合平衡计分卡对公司预算目标进行分解，做好预算监控、分析、调整与考评，更好优化公司的资源配置，从而提升公司业务水平以及经营效益，提高公司自身价值，也为其他同类型公司提供可借鉴的预算管理理论和方法。
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