随着人民群众的生活水平不断提高，医疗卫生服务需求和基本公共卫生服务需求日益增长，这要求基层卫生院必须不断提升自身管理水平充分调动医务人员积极性开展工作，更好地履行政府赋予的职能。而医务工作又具备专业性强、劳动强度大和风险系数高的特点。因此，基层卫生院要制定一套科学合理的绩效管理方案，才能持续激发医务工作者的工作热忱，有力推动基层卫生院各项工作开展。然而目前，绩效管理对于基层卫生院而言一直是个难题。对此，文章结合实践探讨目前基层卫生院绩效管理存在的问题以及相应的对策。
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