国有石油钻探企业通过办理退休、内部待岗、离岗歇业等方式而未消化的富余人员沉淀在后勤、辅助性单位,形成了一线人员短缺与二三线富余人员并存的结构性矛盾,造成人力资源极大浪费。如何调剂盘活内部人力资源,提高内部人力资源利用效率、降低人工成本,进一步激发企业的活力,是人力资源管理工作面临的一项难题。解决这些难题的七项具体措施,可作为企业的参考。
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