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摘要
越来越多的企业开始建立财务共享中心来改变自己的财务管理模式，财务共享中心改变了传统的财务工作模式，可以帮助企业形成规范、规模管理，节约成本。建筑施工企业有着施工投入大、作业期长、分公司和项目部众多又分散、内外部环境复杂多变、财务风险多样等行业特征。论文结合河北省第四建筑工程有限公司财务共享中心的构建与实施现状，分析财务共享中心的优势和实施过程中存在的问题，最后提出有效的措施，从而完善财务共享中心，以便企业更好地发展壮大。
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单位河北省第四建筑工程有限公司
