战略管理的概念很早就被引入政府及事业单位的管理中，特别是普通高校，也逐步从发展规划转向战略规划，但到目前为止,高校战略的制定和实施并未形成一套完整的体系,以至于战略实施效果往往不太理想,甚至经常出现偏差。该文在实证研究中,将企业战略管理的模式和方法运用到高校的战略管理中，根据高校内外部环境分析情况对现行战略进行评价，并重新进行战略匹配与修正。战略管理不是一劳永逸的事情，而是一个动态管理的过程，不断进行战略评价和修正才是战略管理的关键所在。
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