新型电力系统建设对电网企业新时期班组建设提出了更高要求，班组建设不能贪大求全、平均用力，而应该借鉴“二八原则”的思想精髓，通过抓好关键少数带动其他相关方面提升班组核心竞争力，继而不断提升内部运行效率。运用“二八原则”可以从方法选择和内容策划两个维度着手。在方法方面，应重点关注民主化管理、可视化管理、量化管理和标准化管理；在内容方面，应重点关注团队文化建设、常规基础性工作提升、数智化建设和人才培养。
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