<正>从20世纪50年代起,PDCA就广泛被接受为进行改进的首要工具。然而,我认为这个工具对面向2022年挑战的领导者们来说是不够完善的。最近一篇关于各组织首席执行官(CEO)面对2022年挑战的博客中指出,CEO必须同时提出组织的关注焦点和组织再建。高层领导要专注于几个能产生影响的关键领域,这是核心的机会与挑战,同时还要始终关注于持续重建以不断创建和实现正面影响。