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摘要
阿米巴模式是稻盛和夫所创,其公司发展到百人时,稻盛和夫所面临的压力增大,为整合企业资源,最大化调动员工参与企业经营的积极性,增强企业核心竞争实力和经营活力,而创造出的管理模式,这一模式也使得稻盛和夫所创企业在金融危机中屹立不倒。阿米巴模式的创立背景与我国中小企业当前环境差异不大,对我国中小企业的发展具有指导意义。本文对阿米巴管理模式进行概述,并浅析了我国中小企业在执行阿米巴模式时存在的问题,就笔者个人观点提出几点发展意见,以供读者参考。
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单位成都欣捷高新技术开发股份有限公司
