电建企业中东市场区域化发展研究

作者：刘兵

来源：中国电力企业管理, 2020, (13): 80-81.

<正>夫用兵之道,在于察天时、地利、人和。中国的电力工程企业走出去,只有了解了当地的资源禀赋、市场需求、风土人情,才能因势利导、因地制宜。本文运用SWOT模型工具,详细分析企业面临的内外部环境、自身优劣势,探讨工程公司在中东市场的发展路径。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析方法,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),是将