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摘要
本研究关注事业单位改制国有企业过程中的预算管理现状与问题，旨在为改制过程提供理论支持和实践指导。通过本研究分析，事业单位改制国有企业过程中仍存在预算编制不科学、预算执行合力不强、预算考核不完善等问题。在剖析问题的基础上提出了相应的对策建议。建议改制后的国有企业完善制度体系、优化预算管理组织结构与人员配置、提高预算管理信息化水平、建立健全预算管理绩效评价体系、加强与市场环境的互动与适应、注重企业文化建设与预算管理相结合等。本研究为事业单位改制国有企业过程中的预算管理提供了有益的理论参考和实践建议。
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