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摘要
<正>日常工作中经常会收到各个部门提交的报告，主要是对明年经营的一些提案建议。有些系统性的报告提案比较详细，不止提出一套方案，最后让我来做选择。大多数时候，我们都会直接选择或者同意A/B方案，选择完各个部门就会按照所批示的某个方案去执行，整个决策链条就结束了。后来我反复思考，觉得这样做会有问题：第一，决策质量不高。因为下属或提案部门所考虑的维度变成了整个决策的最高维度。有些问题如果没有考虑到，方案中没有体现，而选择这个方案去执行，那么这一决策的质量一定不会太高。第二，只是简单地打钩，缺乏上下深度交流，
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单位顾家家居股份有限公司
