摘要
随着"一带一路"建设不断推进和中国企业"走出去"步伐不断加快,沿线国家的文化差异对中国企业海外项目带来的现实影响日益凸显。面对"一带一路"建设中复杂多元的文化环境和文化冲突,中国企业迫切需要通过加强跨文化管理研究,提升文化融合能力,进而推动海外项目高质量发展。中铁二院50多年的海外项目实践,不仅积累了大量跨文化管理经验,而且不断将积累的有益经验和实践成果进行归纳总结,逐渐探索出了三种颇具典型意义的跨文化管理研究模型。
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随着"一带一路"建设不断推进和中国企业"走出去"步伐不断加快,沿线国家的文化差异对中国企业海外项目带来的现实影响日益凸显。面对"一带一路"建设中复杂多元的文化环境和文化冲突,中国企业迫切需要通过加强跨文化管理研究,提升文化融合能力,进而推动海外项目高质量发展。中铁二院50多年的海外项目实践,不仅积累了大量跨文化管理经验,而且不断将积累的有益经验和实践成果进行归纳总结,逐渐探索出了三种颇具典型意义的跨文化管理研究模型。