摘要

要将工程整体如果作为一个要精益生产的产品,在设计环节就应该有精益设计。西方建筑师事务所的工程管理一贯有从前期设计、概念设计、设计深化、施工图设计、现场服务至交付运营5阶段的设计管理原则。结合我国设计行业的生产实践,试图将这五阶段升级细化,从而做到真正的精益设计。论文采用理论与实践相结合的论证方法,以医疗建筑设计中严格执行设计流程为论证依据,试图阐述如何达到质量更好、精度更准、深度更细的医疗建筑设计状态,从而为建设更高水平的医院打下坚实的基础,也使项目合理的投资管控成为可能。