为了推动交通运输行业发展，结合滨州市交通运输局的人力资源管理实际，对人力资源管理展开分析。首先，介绍人力资源管理的实际价值，明确认识到其对于整体竞争力和员工积极性的推动作用。其次，总结交通运输部门实施人力资源管理中存在的问题，并提出转变对人力资源管理的认知、完善人才考核激励机制、加强人力资源培训系统性、建立面向员工的薪酬机制、发挥文化软环境对人力资源管理的促进作用五点建议。最后，完善人力资源管理制度，提高人力资源利用率，以期能够为交通运输行业发展提供助力。
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