近年来,我国城市轨道交通项目建设发展迅速,同时建设、运营成本巨大,造成各城市轨道交通企业普遍高负债率及亏损,需要通过多元化经营方式进行可持续经营规划。以香港地铁的"轨道+物业"模式先进案例,综合物业开发已成为城轨交通建设的重要筹资、经营手段之一。文章结合港铁物业开发案例,分析国内城市轨道交通物业开发存在的主要问题,提出了具有针对性的优化、完善建议,为该类项目的实施提供理论参考。
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