五要素视角下工程项目内部控制风险及应对策略——以D建设集团公司G工程项目为例

作者：龙伟燕

来源：财会学习, 2020, (16): 222-223.

• 内部控制
• 工程项目
• 风险识别
• 应对策略

工程项目建设是建筑企业最重要的经济业务活动,其内部控制实施的优劣直接影响到建筑企业的健康发展。本文以D建设集团公司G工程项目为例,以内部控制五要素为切入点,先对G工程项目从内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督五方面进行深入剖析,逐一识别风险并对内部控制存在的缺陷进行分析总结,最后从优化内部控制环境及增强风险意识、提高风险评估水平及创建风险评估体系、建立健全控制活动、疏通信息沟通障碍、加强内部监督五方面提出风险应对策略,以期降低工程项目风险,促进工程项目健康发展。