单位边缘群体中的"能人"往往远离权力中心、利益中心、内卷竞争和内耗风险,可以成为助力单位变革的重要力量。这主要得益于这类群体在工作中不抱团而便于另辟蹊径、不逐利而益于试错变革、不内卷有利于旁观思考、不内斗有利于维持特点。但想要充分发挥如此正向作用,仍有赖于上级积极引导。边缘"能人"推动组织变革,要创新思路,从边缘走向中心;创新定位,依特点构建"板块";创新方法,借关联弱化孤立;创新业绩,凭优势响亮发声。
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