EPC本是西方发达国家房建管理中的主要模式,时下随着经济与社会的不断发展,EPC在我国房建项目中的应用比例逐年递增。基于此,本文以樾江峰荟项目工程为主要研究对象,对本项目在建设过程中的成本管理风险及防范措施进行分析与总结,包括决策风险、组织风险、设计风险等,以供类似工程项目借鉴与参考。