关于人民银行地市中支内设机构调整的效能评估——以武汉分行辖内地市中支为例

作者：何捷

来源：金融经济, 2018, (24): 149-150.

DOI：10.14057/j.cnki.cn43-1156/f.2018.24.069

• 内设机构
• 履职能力
• 人力资源配置
• 履职效能
• 业务科室
• 效能评估

<正>2014年,人民银行地市中心支行内设机构进行调整,迄今已四年有余,对地市中支履职产生了哪些影响?是否实现了预期目标?本文以武汉分行辖内地市中支为例,通过对其内设机构调整后的履职情况进行调查,客观评估政策调整效应,同时就进一步完善地市中支内设机构提出了相关建议。一、地市中支内设机构调整的目标近年来,随着人民银行职责不断充实和完善,地市中支的职责和业务发生了新变化,在强化金融管理、维护辖区金融稳定、开展反洗钱监督管理和实施征信业管理等方面的职责更加突出、任务日益繁重。但是,地市中支原有的内设机

• 单位
  中国人民银行