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摘要
广州新电视塔工程属于特大型超高层建筑,技术难度大、材料设备新、专业分包多、质量目标高,管理质量的好坏直接影响到工程质量目标的实现。通过广州新电视塔工程总承包质量管理的实践,从质量控制体系的建立、质量管理制度的推行、质量保证措施的落实,推行全面质量管理。通过对总承包质量管理过程的分析、总结,提出现阶段特大型超高层建筑质量管理的意见及建议。
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单位广州市建筑集团有限公司; 上海建工（集团）总公司
广州新电视塔工程属于特大型超高层建筑,技术难度大、材料设备新、专业分包多、质量目标高,管理质量的好坏直接影响到工程质量目标的实现。通过广州新电视塔工程总承包质量管理的实践,从质量控制体系的建立、质量管理制度的推行、质量保证措施的落实,推行全面质量管理。通过对总承包质量管理过程的分析、总结,提出现阶段特大型超高层建筑质量管理的意见及建议。
