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摘要
随着铁路企业的转型发展，铁路企业与市场接轨速度加快，铁路企业实现企业价值最大化的目标也越发重要。要实现既定的目标，必须克服组织结构效率低下、管理粗放的缺陷，从组织结构及管理模式层面实现转型升级。铁路企业各级管理层在探索提高企业效率、改变现有落后管理模式过程中，业财融合管理模式被各级管理层认可重视。本文将铁路企业日常经营活动出现的问题作为切入点，对业财融合中出现的问题进行原因分析，并制定解决措施。本文认为业财融合在实现铁路企业可持续发展，提升企业运营效率与管理决策能力，更好地为企业创造价值方面，具有重要意义。
