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摘要
医院运营的高效率来自于医院各个科室的高效率。作为现代医学的重要治疗手段之一,大多数医院输血科的工作量呈持续性增长态势,但同时面临人员短缺或处理空间不足的问题。通过精益管理分析目前的工作现状,发现了一些需要改进的问题,调整了工作布局和工作流程,使标本处理过程的等待时间缩短了50%以上,明显减少了无效工作时间,提高了工作效率,进而实现更高的绩效目标,为改善医院运营效率进行了有益的探索。
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医院运营的高效率来自于医院各个科室的高效率。作为现代医学的重要治疗手段之一,大多数医院输血科的工作量呈持续性增长态势,但同时面临人员短缺或处理空间不足的问题。通过精益管理分析目前的工作现状,发现了一些需要改进的问题,调整了工作布局和工作流程,使标本处理过程的等待时间缩短了50%以上,明显减少了无效工作时间,提高了工作效率,进而实现更高的绩效目标,为改善医院运营效率进行了有益的探索。
