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摘要
随着北方国际合作股份有限公司海外战略的稳步推进，海外项目已经成为其战略实施的关键环节。尼日利亚作为一个新兴的矿业市场，巨大的资源潜力和丰富的物资供应为尼日利亚的经济腾飞注入了新的活力，对该公司来说是巨大的机遇，但基于成本、签证、文化等各方面的考虑，属地化用工已经成为趋势。文章以尼日利亚塞吉罗拉金矿项目为例，针对属地用工的管理，指出了存在的问题，并提出了一系列属地员工管理措施，为提升项目管理水平，增强企业海外竞争力提供思路。
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单位中国兵器工业集团有限公司; 北方国际合作股份有限公司
