摘要

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来,随着我国产业结构调整,工程公司所承接的项目越来越多,而其作为实施项目的中坚力量,对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理,有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题,完善公司投标管理,使其更好地为企业服务。