组织有活力 企业有效率——来自东风汽车股份有限公司改革报道

作者：傅祥友

来源：时代汽车, 2022, (15): 2.

<正>成立三大总部，科级机构由267个压减至180个、压减幅度33%，中层管理人员由333人优化至241人、优化幅度28%，机关科级干部全部去行政化……近一年来，以市场为导向、以客户为中心，东风汽车股份积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系，推动形成“业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化”的发展格局。组织变革全面提升作战能力制造阵地的整合，重点解决了阵地分散的问题，形成了强大的“拳头”效应。以订单管理部成立为例，整合后客户订单交付能力有了质的提升。营销资源的整合，实现从分兵突围到“集团”作战。