EPC模式要求对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。与先完成施工图设计再进行施工招标的传统模式相比，EPC模式简化了招标流程，并实现设计、采购、施工各阶段工作融合与有序交叉，串联关系变成并联关系，因此加快了项目建设进度，有效解决设计与施工协同不够的问题，优势尤为明显。本文主要探究了EPC项目投资管控创新的要点及其痛点。
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