通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。