随着全球能源日渐紧张和人们环保意识不断提升，新能源汽车在全球范围内愈发受到关注，市场竞争愈发激烈。供应商管理是新能源汽车制造企业提高竞争力的重要手段，本文在研究G新能源汽车公司供应商管理现状的基础上，剖析其在供应商准入过程中存在的选择渠道单一、定点流程粗糙，量产过程中缺乏对供应商的分类和风险管理，以及评价体系不健全、奖惩措施滞后等问题，并提出具体解决策略。
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