摘要

简要介绍了建设监理制的定位和30多年发展演变的现状,指出质量管理、信息管理和履行安全生产法定职责是现阶段监理的主要任务。监理工作的实质是对工程项目的监督管理,为了便于监理工作行为数字化,将监理工作划分为一次性工作、周期性工作和决策提高性工作。实践表明,监理工作行为数字化能体现监理成果、减轻监理工作负担、规避监理责任风险、降低监理成本、提升监理公司管理水平、改变监理人员结构。在监理工作行为数字化实施过程中,存在部分人员消极抵触和刷分现象,总监管理水平须进一步提高,监理质量安全管理能力亟待加强。监理工作行为数字化能发现监理工作的问题、指导监理工作,对以人为主的管理行为研究和全过程工程咨询研究有一定的参考借鉴作用。