随着信息技术的发展,我国许多集团公司纷纷开启了基于财务共享模式的战略财务转型之路。作为能源企业龙头的A集团公司,通过建立"大财经"信息智能平台、创新运营模式、遵从柔性管理理念、加强复合型人才培养等创新举措,为财务转型提供了技术保障、政策支持、管理服务和人才补给,顺利实现了战略财务转型的目标,最终达到降低成本、提高效率、提升质量、保障服务、整合业务、推动转型等良好的战略财务转型效果。
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