<正>从陆续发布2022年中期业绩的头部房企来看,尽管盈利承压,但行业共识已经形成：房地产市场仍是一个规模达10万亿元的大市场。现金流紧张,大家都一样；能力差异大,破圈非常难。那么,房企该如何结合自身实际情况找到组织专业能力的“成功标尺”,掌握“活下去”乃至持续发展的通关密钥呢？在行业格局重塑的背景下,房企该如何形成自身发展优势？受行业下行惯性和新冠肺炎疫情的影响,当前房企营收与利润下滑成为普遍现象。当大多数房企经营效益都在下滑,过去常用的对标策略失去焦点时,房企的标杆在哪里？如何对标？
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