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摘要
改革开放以来,我国经济不断前进,社会进步飞速,科学技术也在飞速发展,钢铁行业对于国家发展的影响也越来越重大,逐步成为支撑我国经济发展的支柱行业。钢铁行业的项目具有投资强度大、项目工期紧、项目建设与往往生产交叉等特点,如何提高钢铁行业项目管理的效率和质量,使项目更好地为生产和社会服务,就成为广大钢铁行业项目管理人员深入探究的问题。在钢铁项目管理过程中,采用通行的各种项目管理方法,可以使钢铁项目的管理变得更为规范高效、简洁清晰。但每种方法都会有缺陷和不足,没有哪一种方法是尽善尽美的。因此,需要针对钢铁行业工程中的项目管理遇到的各种各样的问题,进行仔细分析并找到合适的解决办法。文章在结合实际情况与工作经验的前提下,对钢铁行业工程项目管理出现的问题做出了详细的分析和论述,并对此提出了自己的理解和主张,希望可以对广大钢铁行业项目管理人员在今后的工作和研究中起到帮助,并为我国钢铁行业项目的管理研究提供一些粗浅的建议和对策。
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单位济钢集团国际工程技术有限公司
